多人聊天时好用的技巧

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多人聊天时好用的技巧

多人聊天时好用的技巧

  首先想创造一个新话题的时候,最怕没人接招。要避免“责任扩散”的现象发生。所谓多人话局的责任扩散,指的是在场的人很多时,做出回应的责任就会被无形地扩散到这些人身上,造成人越多,扩散范围越大,个人回应的责任就越小的现象。 “这篇文章好几次刷爆朋友圈,请教一下,你们的自媒体营销中,会怎样去触碰这个热点话题?” “我是新人,刚刚接触金融领域,对这个事儿,我还没有想出终极解决方案,但是我有两点建议很想说说。” 你可以说:“在我的IT行业客户群里,一半以上的都认为,19款奔驰E200多少钱 E200轿跑售全国专业技能的重要性胜过软技能。” 所以开聊时风险最低的方式就是挑出这个话局里的某一位来聊,挑谁呢?找出那个关键人物。 有的人通过有意识的练习,在一对一聊天时还放得开,但是在多人话局的场合,却总插不上话。如果你也有这样的困惑,那么你可以好好学习这一讲。 热捧者”的身份开场、玩猜谜游戏、“说、问、说”三部曲、俄罗斯套娃法或原子法找优势话题,冷场急救术,以及提前准备的那三类故事,外加跨时空的聊天素材,等等。这些方法,在多人局的聊天中,都应该穿插着反复使用。 那么,当大家已经在热火朝天地讨论某个话题时,你怎样插话进去?不用紧张,有四种声音你都可以发。 这时,你需要更多的勇气,更重要的是,你还需要学习以下技巧,这些技巧将帮助你开展“一对多”聊天的三种局面,当你想创造新话题时,当你想加入某个话题的讨论时,以及当你想主导这次讨论时。接下来的内容里,将这三种局面的技巧分别说一说。 比如,2018年年初,有一则《流感下的北京中年》的文章进入大家的视野。那么,你可以面对在场的某个医疗领域的朋友,这样抛话题: 这是你首先选择的声音,这也是最重要的声音。注意,发出这种声音的时机是,在出现讨论的空隙时,也就是说,你不能打断别人,不要给别人一种咄咄逼人的印象。 比如:“我前几天刚刚读到关于这个话题的最新研究,英士国际商学院教授Erin Meyer还在《哈佛商业评论》里,发表了文章,说日本、德国这样的企业,虽然等级森严,但在做决策的时候,并不是搞一言堂,反而很注重共识。”这就是学术砝码。 或者,你可以为自己的见解增加三种砝码:直接经验砝码、学术砝码、团队砝码。 这个聊天空间不是封闭的,你容易失去掌控感,你实在不确定自己即将说的话会不会与他们合拍,会不会受到他们的关注,或者,你会不会显得足够聪明。 比如:“我是做企业内训的,经常接触企业里的人力资源部。在我和HR们的长期大量接触中,我发现,在面对这类问题的时候,大企业的HR和小企业的HR,解决思路完全不同。”这就是你独特的直接经验,这是一个很有重量的砝码。 一对一的聊天方式是在一个只属于你们两个人的空间内进行交流,对方有回应你的责任。如果是多人在一起聊天,不仅你要同时接受多个人的信息,而且在场的那些人也没有回应你的责任。 “《流感下的北京中年》这篇文章,真是让人唏嘘,没想到流感这样凶残。请教您一下,流感和普通感冒到底怎么区别?” 关键人物可以是组局的人,可以是这个话局里的活跃分子,可以是最有影响力的那个,也可以是那个最伶牙俐齿的,最爱讲笑话的人,又或者是那个和你最熟的人。和这个关键人物可以聊最近的新闻热点,然后,这个热点和他的知识背景有什么联系,你来诚心请教他的看法。 点击“提交”后,我们会向您的邮箱发送一封验证邮件,请按照邮件中的提示完成操作。 这种聊法,你不仅用新闻热点把在场的每个人的关注力都吸引了过来,并且,你用请教的语气有针对性地问这一位关键人物,他感觉被尊重,他一定会给回答,而且他会认真回答的。这是第一种局面,创造一个新话题。 如果在那个话局里,你觉得大家真的水平都比自己高,你总是自感矮一截,这时更要用自己的价值为自己打气:“别怯场,我有我的独特视角,我的见解有供大家参考的价值。”你可以用以下的话给自己造势: 另外,你也不要怕自己的观点不成熟,这不是公司里开会,放松一点。社交聊天,就是一场资讯大交融、乐趣大冲撞的聚会。你需要从心里认可自己的价值。

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